A PALAS estrutura inovação, processos e governança com o método de Alexandre Pierro, que ajudou a escrever as normas internacionais de gestão da inovação e já conduziu projetos em [35] empresas.
Resposta da nossa equipe em até 2 dias úteis. Sem compromisso na primeira conversa.
Alexandre Pierro
Cocriador da ISO de Inovação
Desde
2017
estruturando inovação e gestão
[+35]
empresas atendidas em [12] segmentos
[+2.300]
pessoas capacitadas em treinamentos e palestras
Resultados em prática
Alguns números de projetos conduzidos pela PALAS.
01/05
Para quem é a PALAS
Os projetos chegam por motivos diferentes. Estes são os três mais comuns.
01
A diretoria quer inovação, mas não sabe por onde começar nem como medir o retorno. A PALAS monta o caminho, do diagnóstico ao primeiro projeto.
02
Existem ideias, equipes e ferramentas, só que os esforços se espalham. A PALAS conecta tudo a metas financeiras e a indicadores que a liderança acompanha.
03
Processos informais, retrabalho e dependência de poucas pessoas. A PALAS organiza a casa para a empresa escalar sem perder o controle.
As três frentes
Um sistema contínuo, ligado às metas financeiras do negócio. Ideias entram por um funil, passam por critério e chegam à execução com retorno acompanhado.
Processos com dono, regra e indicador, e uma governança com decisões claras. O trabalho deixa de depender da memória de poucas pessoas e passa a funcionar com qualquer time.
Treinamentos e palestras que levam o método para dentro da empresa. Líderes e equipes aprendem na prática e passam a conduzir a mudança por conta própria.
O nome por trás de cada projeto
Ele define as diretrizes metodológicas e os indicadores de cada entrega. Você contrata uma equipe, com a assinatura de quem escreveu o método.
Cocriador da ISO de Inovação: representou o Brasil no comitê internacional ISO/TC 279, que desenvolveu a série ISO 56000.
Pioneiro no mercado: implementou as primeiras certificações de ISO de inovação da América Latina.
Voz brasileira nas normas: atua na comissão ABNT/CEE-130, adaptando as regras globais de inovação à realidade das empresas do país.
Formação global: engenheiro com especializações executivas em inovação e disrupção em Harvard, MIT e Stanford. Doutorando em Energia com foco em Inovação pela UFABC.
Experiência de operação: liderou equipes de até 250 pessoas em produção, cadeia de suprimentos e facilities.
Auditor líder técnico: qualificado como Lead Auditor nas normas de Qualidade (9001), Meio Ambiente (14001) e Segurança (45001).
O Método Pierro
Gerir sem método custa caro e perde continuidade. O Método Pierro transforma gestão e inovação em rotina que se repete, se mede e se melhora.
Cada ação ligada a uma meta de crescimento da empresa. O que não se conecta fica de fora.
As equipes participam da solução. Problema real resolvido por quem convive com ele, com teste, troca e risco controlado.
Orçamento distribuído para avançar projetos sem tirar o fôlego da operação do dia a dia.
KPIs acompanhados continuamente, com retorno financeiro, operacional e de reputação à vista.
Processos claros para captar, triar e executar ações, desenhados com base em padrões globais de gestão. Sem gargalo no meio do caminho.
Serviços
Cada empresa chega num ponto diferente. Você contrata uma frente isolada ou uma sequência.
Descubra onde a empresa está de fato, com dados, antes de investir. Inovação, processos e governança.
Ver diagnósticosFunil de ideias, projetos prioritários, métricas de retorno e cultura de experimentação, com acompanhamento prático da execução.
Ver consultoria em inovaçãoProcessos, indicadores e governança desenhados para o ritmo da sua operação e implantados junto com o seu time.
Ver consultoria em gestãoLíderes e equipes capacitados para conduzir inovação e processos com autonomia. Com certificado.
Ver treinamentosConteúdo ministrado por Alexandre Pierro para eventos corporativos, congressos e encontros de liderança.
Ver palestrasPrecisa de certificação ou adequação a normas? Também apoiamos a implantação de ISO 56001, 42001, 27001, 9001, 14001 e 45001.
Ver normasA maioria dos nossos clientes começa por um diagnóstico. Ele mostra onde a empresa está e qual apoio faz mais diferença primeiro.
![[Nome Sobrenome]](assets/img/depoente.jpg)
[Nome Sobrenome]
[Diretor de Operações], [Nome da Empresa]
“[Antes da PALAS, a gente tinha vários projetos de inovação rodando e nenhum número para mostrar ao conselho. Hoje cada iniciativa tem dono, prazo e retorno acompanhado. Mudou a forma como a diretoria decide.]”
Sobre a PALAS
A PALAS nasceu em 2017, fundada por Marília Cardoso e Alexandre Pierro, para ajudar empresas a lidar com a complexidade: o improviso que vira retrabalho, o conhecimento que fica na cabeça de poucos, a inovação que se dispersa sem gerar retorno.
O nome vem de Palas Atena, a deusa grega da sabedoria, da estratégia e da justiça. Os três princípios orientam um time que questiona velhos paradigmas e faz as perguntas que ninguém fez.
Perguntas que você provavelmente está fazendo
Esse é o medo mais comum, e faz sentido. Já vimos muitos sistemas de gestão que existem só para constar em relatório. Nosso trabalho parte do contrário: o processo precisa caber no ritmo da sua empresa. Se não ajuda no dia a dia, a gente refaz.
Faz, e é o caso da maioria dos nossos projetos. Certificação é uma possibilidade, nunca uma exigência. Você contrata a estrutura de inovação e gestão que resolve o seu problema, e decide depois se algum selo faz sentido para o seu mercado.
Atendemos empresas de portes e segmentos variados. A complexidade aparece em todas, só muda de tamanho. O diagnóstico existe justamente para dimensionar a solução ao seu cenário.
Depende do ponto de partida e do escopo. Num diagnóstico, as primeiras conclusões saem em [4 a 6 semanas]. Em projetos de implantação, os primeiros indicadores costumam aparecer em [90 dias]. Na primeira conversa, você sai com uma estimativa realista.
Uma equipe sênior da PALAS conduz o trabalho, com supervisão estratégica de Alexandre Pierro, que define as diretrizes e os indicadores de cada projeto.
Ótimo ponto de partida. Conte o seu cenário no formulário. Respondemos com um caminho sugerido e você decide se faz sentido seguir.
Como funciona o primeiro passo
Preenche um formulário curto com o contexto da empresa e o que precisa resolver. Leva cerca de [5 minutos].
A equipe lê o seu caso e prepara uma proposta de primeira conversa. Você não recebe um discurso padrão.
Entendemos o cenário, indicamos o serviço mais adequado e dizemos o que esperar de prazo e investimento. Se não for o momento, a conversa ainda deixa algo útil.
Conte o desafio. Respondemos com um caminho, não com um catálogo.
[Atendemos um número limitado de novos projetos por trimestre para manter a qualidade da supervisão. Neste momento, há [3 vagas] para início em [janeiro].]